1、根据企业集团发展战略，为确保投?Y政策的实现。

2、根据企业自身实际情况，建立科学融资规划。

(资料图片仅供参考)

3、集团可以通过前期预算，对集团及子公司等的融资规模、融资方式以及时间进度事先统筹规划，使集团融资策略与未来投资的资金需求协调匹配，进行科学的融资规划，制订合理的融资方案，确定融资渠道，明确融资主体。

4、既要强化内部管理，控制财务风险，也要不断创新融资方式，确保融资需求的前提下降低成本和风险。

5、（一）加快进行资本运营，盘活企业集团存量资产资本运营模式可以概括为两种，即扩张型和收缩型。

6、资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源，即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。

7、在进行资本运营过程中应当发挥其专业化优势和大规模的优势，采用纵向资本扩张模式。

8、收缩型资本运营模式是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构转移到公司之外。

9、它是对公司总规模或主营业务范围进行的重组，其根本目的是追求企业价值最大化和提高企业的盈利能力。

10、（二）加强负债融资管理负债经营是现代企业的主要经营手段之一，运用得当会给企业带来更大收益，成为发展企业规模，提高企业经济效益的有力杠杆。

11、但是，负债筹资如果运用不当，则会使企业陷入困境，甚至会将企业推到破产的境地。

12、因此，企业对负债经营的风险应有充分的认识，必须采取防范负债经营风险的措施。

13、（三）加强日常融资管理，控制融资风险1.每月定期制定资金收支计划。

14、关注国家针对经济宏观调控的相关信息，提前做好预测，收集审核公司资金的收支计划，做好规划统计。

15、严格按照企业计划安排资金，既减少闲置资金，提高资金的使用效率，又保证集团投资项目正常运作，发挥了集团资金的整合优势。

16、2.积极开展银企谈判。

17、采取针对性措施，扩大集团的综合授信。

18、充分发挥投资公司融资平台的作用，尽量扩大投资公司的授信，在宏观调控的情况下，既保证了集团生产、经营、投资的资金需求，也避免了对集团合并报表结构的影响。

19、3.定时做好集团融资匹配分析。

20、根据宏观调控和集团资金紧张的实际情况，及时做好贷款资金的使用情况和集团融资能力分析，为集团领导决策提供依据。

21、4.充分利用表外融资业务。

22、为集团及下属单位承接工程项目，开具投标保函、预付款保函和履约保函，为集团工程项目实施提供资金保障。

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